fa شناسایی و تبیین عوامل فردی و مدیریتی اثرگذار بر جبران ‌خدمات سازمان‌های پروژه محور با رویکرد آمیخته تخصصي Special پژوهشي Research <strong><span style="border:none windowtext 1.0pt;padding:0in;"><span style="font-family:b nazanin;"><span style="font-size:12.0pt;">مقدمه :</span></span></span></strong><span style="border:none windowtext 1.0pt;padding:0in;"><span style="font-family:b nazanin;"><span style="font-size:12.0pt;"> جبران ‌خدمات کارکنان هر سازمان جزء ابزارها و وسایل مؤثر مدیریت منابع انسانی است که با اعمال مدیریت صحیح این ابزار نه</span></span></span> <span style="border:none windowtext 1.0pt;padding:0in;"><span style="font-family:b nazanin;"><span style="font-size:12.0pt;">‌‌تنها هدف‌‌ها و مأموریت‌‌های سازمان با کارایی مطلوب تحقق می‌‌‌یابد، بلکه منافع واقعی کارکنان و سازمان‌‌ها نیز تأمین می‌‌شود. سازمان پروژه محور به ساختار سازمانی اطلاق می‌شود، که به طور موقتی و برای انجام وظایف خاص شکل‌گرفته است.</span></span></span><br> <strong><span style="border:none windowtext 1.0pt;padding:0in;"><span style="font-family:b nazanin;"><span style="font-size:12.0pt;">هدف:</span></span></span></strong><span style="border:none windowtext 1.0pt;padding:0in;"><span style="font-family:b nazanin;"><span style="font-size:12.0pt;"> هدف این پژوهش، شناسایی و تبیین عوامل فردی و مدیریتی اثرگذار <a name="_Hlk533093381">بر جبران خدمات سازمان‌‌های پروژه محور در ایران </a>است. </span></span></span><br> <strong><span style="border:none windowtext 1.0pt;padding:0in;"><span style="font-family:b nazanin;"><span style="font-size:12.0pt;">مواد و روش‌‌ها: </span></span></span></strong><span style="border:none windowtext 1.0pt;padding:0in;"><span style="font-family:b nazanin;"><span style="font-size:12.0pt;">پژوهش حاضر از ‌‌نظر هدف از نوع کاربردی-توسعه&shy;ای، از‌‌نظر روش، ترکیبی و مبتنی بر روش تحقیق، توصیفی- پیمایشی می‌باشد. جامعه آماری پژوهش مدیران سازمان‌‌های پروژه محور و خبرگان حوزه مدیریت منابع انسانی بودند. برای تجزیه و تحلیل داده‌‌&shy;ها‌‌ی کیفی از روش داده بنیاد و داده‌‌&shy;ها‌‌ی کمی از روش معادلات ساختاری استفاده شد. </span></span></span><strong><span dir="LTR"><span style="font-family:times new roman,serif;"><span style="font-size:12.0pt;"></span></span></span></strong><br> <strong><span style="border:none windowtext 1.0pt;padding:0in;"><span style="font-family:b nazanin;"><span style="font-size:12.0pt;">یافته‌ها:</span></span></span></strong><span style="border:none windowtext 1.0pt;padding:0in;"><span style="font-family:b nazanin;"><span style="font-size:12.0pt;"> نتایج این پژوهش نشان داد که مقدار عددی شدت اثر در بعد عوامل فردی 09/0 و&nbsp; در بعد عوامل مدیریتی 51/0&nbsp; به دست آمده است. همچنین معناداری روابط بین&shy; سازه‌‌&shy;های مدل قابل ‌‌تشخیص است. </span></span></span><br> <strong><span style="border:none windowtext 1.0pt;padding:0in;"><span style="font-family:b nazanin;"><span style="font-size:12.0pt;">بحث و نتیجه‌گیری:</span></span></span></strong><span style="border:none windowtext 1.0pt;padding:0in;"><span style="font-family:b nazanin;"><span style="font-size:12.0pt;"> نتایج حاصل از تحقیق بیانگر آن است که عوامل فردی مؤثر بر جبران خدمات سازمان‌‌های پروژه محور به ترتیب اهمیت شامل شایستگی افراد،</span></span></span>&nbsp; <span style="border:none windowtext 1.0pt;padding:0in;"><span style="font-family:b nazanin;"><span style="font-size:12.0pt;">هوش کارکنان، صداقت کاری، انعطاف‌‌&shy;پذیری و اخلاق و ادب و</span></span></span> <span style="border:none windowtext 1.0pt;padding:0in;"><span style="font-family:b nazanin;"><span style="font-size:12.0pt;">&nbsp;عوامل مدیریتی به ترتیب اهمیت شامل اخلاق و منش رهبری داشتن، شایستگی مدیر، قدرت شخصی مدیران، اصل برابری و ایجاد فرصت برابر، تناسب حقوق و مزایا با عملکرد و مدیریت حمایت گر، ‌‌تسهیم کننده می‌باشد.</span></span></span><span dir="LTR" style="border:none windowtext 1.0pt;padding:0in;"><span style="font-family:times new roman,serif;"><span style="font-size:12.0pt;"></span></span></span><br> <br> <strong><span style="font-family:b nazanin;"><span style="font-size:12.0pt;"></span></span></strong> <div>&nbsp; <div id="ftn1"></div> <div id="ftn4"><span style="font-family:arial,sans-serif;"></span></div> </div> <span dir="LTR"></span> <strong>Introduction</strong><strong>:</strong> Compensation of each organization&#39;s staff is an essential tool of human resources management. By proper management of this tool, not only the goals and missions of the organization are realized with the desired performance, but also the actual benefits of employees and organizations.<br> <strong>Objective: </strong>The objective of this research is to identify and explain the individual and managerial factors affecting the compensation of project-based organizations in Iran.<br> <strong>Material and methods:</strong> This is a descriptive - survey research based on the applied method of developmental approach. The statistical population of the study was project managers and HR managers. Structural equation method was used to analyze the qualitative data from the Grand theory method and quantitative data.<br> <strong>Results: </strong>The results of this study showed that the numerical value of the effect on individual dimensions was 0.09 and in the dimension of management factors 0.51. Also, the relationships between the constructs of the model and the model are significant.<br> <strong>Discussion </strong><strong>and</strong><strong> conclusion: </strong>The results of the research show that the individual factors affecting the compensation of services of project-based organizations in order of importance include competence of individuals, employee intelligence, integrity, flexibility, ethics and literacy, and management factors in importance order, including ethics and The role of leadership, managerial competence, personal power of managers, the principle of equality and the creation of equal opportunity, the balance of pay and benefits with the performance and management of the shareholder support.<span dir="RTL"></span> جبران‌خدمات , عوامل فردی, عوامل مدیریتی, سازمان‌های پروژه‌محور , روش آمیخته Compensation, Individual factors, Management factors, Project-based organizations, Mixed method. 292 302 http://mcs.ajaums.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-246-1&slc_lang=fa&sid=1 Amjad Ozma امجد عظمی am.ozma@gmail.com 100319475328460010429 100319475328460010429 No Ph.D. Candidate in Kharazmi University & Instructor, Emam Ali University, Management, Faculty of Management, Tehran, Iran. دانشجوی دکتری منابع انسانی، مربی، دانشگاه خوارزمی، دانشکده مدیریت، دانشگاه افسری امام علی (ع)، تهران، ایران. Saeed Jaffariniya سعید جعفری نیا shamsj58@khu.ac.ir 100319475328460010430 100319475328460010430 Yes (*Corresponding Author) Ph.D, in Human Resource Management, Assistant Professor, Faculty of Human Resource Management, Kharazmi University, Tehran, Iran. دکترای مدیریت منابع انسانی، استادیار، دانشگاه خوارزمی، دانشکده مدیریت، گروه مدیریت منابع انسانی، تهران، ایران (*نویسنده مسئول). Akbar hassanpoor اکبر حسن پور a.hassanpoor@khu.ac.ir 100319475328460010431 100319475328460010431 No Ph.D, in Human Resource Management, Assistant Professor, Faculty of Human Resource Management, Kharazmi University, Tehran, Iran. دکترای مدیریت منابع انسانی، استادیار، گروه مدیریت منابع انسانی، دانشگاه خوارزمی، دانشکده مدیریت، تهران،ایران. Mahdi kheirandish مهدی خیراندیش kheirandish@ssau.ac.ir 100319475328460010432 100319475328460010432 No Ph.D, in Human Resource Management, Associate Professor, Shahid Sattari Aeronautical University, Faculty of Management, Tehran, Iran. دکترای منابع انسانی، دانشیار، گروه منابع انسانی، دانشکده مدیریت، دانشگاه هوایی شهید ستاری، تهران، ایران.